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Wandel zwischen den Fronten
Coaching spielt eine entscheidende Rolle im Veränderungsprozess von Organisationen, indem es eine Plattform schafft, um Spannungen zwischen Management und Mitarbeitenden sichtbar zu machen. Es fördert Verständnis und Vertrauen, indem es den Beteiligten hilft, ihre inneren Konflikte zu reflektieren und Kommunikation effektiv zu gestalten, was letztlich zu erfolgreichen Veränderungen führt.
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Coaching für junge Menschen
Entscheidungen – alte und neue
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Angst vor Jobverlust
Die Angst vor Jobverlust entsteht aus einem komplexen Zusammenspiel von Unsicherheiten wie Automatisierung, Outsourcing und wirtschaftlichen Schwankungen. Systemisches Coaching bietet effektive Lösungen, indem es die zugrunde liegenden Beziehungen und Muster betrachtet. Durch konkrete Interventionen und Methoden können Ängste zu Handlungsmöglichkeiten transformiert werden, um die Resilienz in Organisationen zu stärken.
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Schattensysteme und Schattenstrukturen
Schattenstrukturen sind informelle Netzwerke, die in Organisationen existieren und oft effektiver sind als offizielle Prozesse. Sie entstehen durch Komplexität, Informationsasymmetrien und zwischenmenschliche Beziehungen. Während sie Flexibilität bieten können, bringen sie auch Intransparenz mit sich. Um Organisationen zu verstehen, ist es wichtig, diese unsichtbaren Dynamiken zu erkennen.
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Das Systemische Dreieck
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Gefahren isolierter Betrachtung
Wir schauen oft nur auf Einzelheiten statt das große Ganze zu sehen, sei es in der Medizin oder im Projektmanagement. Diese fokussierte Sicht kann gefährlich sein, denn sie ignoriert die Wechselwirkungen. Ein systemischer Ansatz hilft, Zusammenhänge zu verstehen und nachhaltige Lösungen zu finden – ohne die tiefere Wahrheit zu verlieren.
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Systeme unter Druck
Selbstsicherheit trainieren
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Fehler machen
Diese Woche ermutigt dazu, aus Fehlern zu lernen, statt sie zu fürchten. Fehler sind der Schlüssel zum Fortschritt und zeugen von Mut. Sie eröffnen Raum für Innovation und Wachstum. Eine Kultur, die Fehler wertschätzt, fördert Vertrauen und Zusammenarbeit. Letzte Frage: Welche guten Fehler hast du gemacht und was hast du daraus gelernt?
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Ikigai in der zweiten Lebenshälfte
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Besprechungskultur
Die ineffektive Besprechungskultur in Unternehmen führt oft zu Frustration und sinkender Motivation. Unproduktivität strapaziert nicht nur die Zeit, sondern belastet auch das Teamklima. Veränderung beginnt mit kleinen Experimenten, die die Ziele von Meetings klarer definieren und Entscheidungsprozesse erleichtern, was zu mehr Klarheit und Vertrauen im Unternehmen beiträgt.
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Veränderung und Neubeginn
Was Schuhe über uns verraten
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Startup Coaching: Courage
Jonas überwindet seine Ängste und Zweifel, um sein Startup für nachhaltige Verpackungen zu gründen. Mit einem klaren „Warum“ und einem Perspektivwechsel erkennt er den Wert seiner Ideen. Auch wenn Rückschläge kamen, erweiterten neue Kontakte seinen Horizont. Er lebt nun mutig seine Vision und lässt sich nicht mehr von alten Erwartungen bremsen.
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Wandel zwischen den Fronten
Die Macht der Gewohnheiten
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Gaslighting am Arbeitsplatz
Gaslighting am Arbeitsplatz ist eine psychologische Manipulation, die in Großunternehmen häufig vorkommt. Sie führt dazu, dass Mitarbeitende an ihrer Wahrnehmung zweifeln. Ursachen sind hierarchische Machtstrukturen und fehlende Kommunikation. Die Folgen sind geringes Selbstvertrauen, hohe Fluktuation und ein Verlust an Innovationskraft. Unternehmen müssen diese Muster erkennen und aktiv an ihrer Unternehmenskultur arbeiten.
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Systemisch Navigieren
Systemische Klarheit ist entscheidend für den Erfolg von Organisationen, insbesondere in unsicheren Zeiten. Ohne sie verlieren Unternehmen die Orientierung und stoßen unerwartet auf Hindernisse. Indem Führungskräfte die richtigen Fragen stellen und offene Gespräche führen, können sie verborgene Muster erkennen und gemeinsam Lösungen entwickeln, um wieder klar zu navigieren.
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Wenn der Sturm zur Zukunft ruft
Selbstbestimmung oder Sicherheit?
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Workarounds
Ein Symptom für verborgene Probleme Ein Beispiel aus der Praxis Ein Unternehmen führt eine neue Software zur Projektverwaltung ein. Die alte Lösung war über Jahre hinweg gewachsen, und die Teams hatten sich an bestimmte Abläufe gewöhnt. Die neue Software soll Prozesse standardisieren und effizienter machen. Doch einige Teammitglieder empfinden die neue Lösung als umständlich und entwickeln alternative Wege, um ihre Arbeit zu erledigen. Sie führen wieder Excel-Tabellen ein, kommunizieren an der Software vorbei per E-Mail oder nutzen inoffizielle Kanäle für Abstimmungen. Was auf den ersten Blick wie pragmatisches Handeln aussieht, ist in Wahrheit ein Zeichen für ein tiefer liegendes Problem: Die Veränderung wurde nicht ausreichend begleitet, und die Bedürfnisse der…
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