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Startup Coaching: Courage
Jonas überwindet seine Ängste und Zweifel, um sein Startup für nachhaltige Verpackungen zu gründen. Mit einem klaren „Warum“ und einem Perspektivwechsel erkennt er den Wert seiner Ideen. Auch wenn Rückschläge kamen, erweiterten neue Kontakte seinen Horizont. Er lebt nun mutig seine Vision und lässt sich nicht mehr von alten Erwartungen bremsen.
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Selbstsicherheit trainieren
Zwischen Maßanzug und Lieblingspulli
Schlechte Führung wirkt wie Folter
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Gaslighting am Arbeitsplatz
Gaslighting am Arbeitsplatz ist eine psychologische Manipulation, die in Großunternehmen häufig vorkommt. Sie führt dazu, dass Mitarbeitende an ihrer Wahrnehmung zweifeln. Ursachen sind hierarchische Machtstrukturen und fehlende Kommunikation. Die Folgen sind geringes Selbstvertrauen, hohe Fluktuation und ein Verlust an Innovationskraft. Unternehmen müssen diese Muster erkennen und aktiv an ihrer Unternehmenskultur arbeiten.
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Ballast loslassen
Zurück ins Büro!
New Work – Ein neuer Ansatz für die Arbeitswelt
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Künstliche Intelligenz und Dein Job
KI nimmt dir nicht den Job – deine Angst schon.Wie Coaching hilft, den Wandel zu meistern Wir leben in einer Welt, in der sich alles beschleunigt. Künstliche Intelligenz ist nicht länger Science-Fiction, sie ist schon heute Realität in unseren Unternehmen, Büros und Arbeitsprozessen. Chatbots übernehmen Kundengespräche, Software erledigt Buchhaltung in Sekunden, und Maschinen erstellen Texte, Bilder oder sogar Musik. Für viele Menschen ist das aufregend, für andere beängstigend – besonders dann, wenn der eigene Arbeitsplatz plötzlich infrage steht. Die Frage ist nicht mehr, ob KI unsere Arbeit verändern wird, sondern wie wir damit umgehen. Und genau hier kann Coaching einen entscheidenden Unterschied machen. Wenn KI Jobs ersetzt – und Chancen…
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Systeme unter Druck
Unter Unternehmensdruck entstehen unsichtbare Risse: Die Rückkehr ins Büro fördert Misstrauen und Erosion des Teamgeists. Offene Kommunikation wird zur wichtigen Waffe gegen Manipulation. Umgebt euch nicht mit endlosen Büro-Hierarchien, die Kreativität ersticken! Statt Rückkehr zur Kontrolle – bessere Strukturen schaffen und Vertrauen aufbauen. Wo steht euer Unternehmen jetzt?
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Ikigai in der zweiten Lebenshälfte
Mauern in der Krise?
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Lieber böse als dumm
Das Greater Fool-Prinzip prägt unsere Gesellschaft negativ, indem es Hilfsbereitschaft und Zusammenarbeit als naiv entwertet. Achtsamkeit wird als Widerstand gegen diese destruktiven Muster gesehen. Der Artikel betont die Wichtigkeit von Offenheit und echtem Zuhören, um Vertrauen und Verbindungen wiederherzustellen, bevor die Beziehungen vollständig zerfallen.
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Führen in VUCA-Zeiten
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Systemisch Navigieren
Systemische Klarheit ist entscheidend für den Erfolg von Organisationen, insbesondere in unsicheren Zeiten. Ohne sie verlieren Unternehmen die Orientierung und stoßen unerwartet auf Hindernisse. Indem Führungskräfte die richtigen Fragen stellen und offene Gespräche führen, können sie verborgene Muster erkennen und gemeinsam Lösungen entwickeln, um wieder klar zu navigieren.
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Warteschlangen im System
Die Warteschlangenformel zeigt, dass maximale Auslastung in Systemen, wie beim Bäcker oder im Büro, zu exponentiell steigenden Wartezeiten und Stress führt. Effizienz sollte nicht auf Kosten der Menschlichkeit gehen. Unternehmen müssen Puffer einplanen und Stabilität schätzen, um Überlastung und Burnout zu vermeiden. Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen ist entscheidend.
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Zurück ins Büro!
Der Widerstand gegen den Bürozwang zeigt Frustration über den Verlust von Selbstbestimmung und Vertrauen. Mitarbeitende verlangen sinnvolle Gründe für die Rückkehr ins Büro und eine neue Besprechungskultur. Führung sollte durch Präsenz und Vorbildfunktion inspirieren. Eine bewusste Gestaltung neuer Arbeitsweisen ist notwendig, um Mitarbeitende zur Mitarbeit zu motivieren.
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Was dir dein Körper sagt
Selbstbestimmung oder Sicherheit?
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Zwischen Maßanzug und Lieblingspulli
Kleidung ist mehr als ein äußeres Erscheinungsbild; sie vermittelt Anpassung, Identität und Selbstausdruck. In einer Welt, in der Konformität oft essenziell für beruflichen Erfolg ist, wird das Outfit zur Rüstung gegen Unsicherheiten. Die Wahl der Kleidung reflektiert persönliche Werte und Herausforderungen im Spannungsfeld zwischen Authentizität und Systemanpassung.
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Vier Wege zu führen
Der japanische Berater Ichiro Uchiyama beschreibt vier Führungsstile: Uchi, Soto, Shikata und Kai, die auf menschlichen Haltungen basieren. Diese Stile fördern Gemeinschaft, Individualität, Ordnung und Wandel. Führung ist ein Balanceakt zwischen Nähe und Distanz, Struktur und Freiheit, der in der heutigen dynamischen Welt entscheidend ist.
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